蘇州市觀東精密自動化有限公司的組織機構由直屬部門與各經營單元組成，管理的總體思路是“點控線，線聯面，線面貫通，點面互動”；
職能部門的管理原則是“整合資源、目標管理、過程監控、服務協調”；
事業部的運行規則是“人、財、物、產、供、銷、分配相對獨立；
由此形成了規范的管理秩序，在經營中發揮了重要作用。
蘇州市觀東精密自動化有限公司的組織機構由直屬部門與各經營單元組成，管理的總體思路是“點控線，線聯面，線面貫通，點面互動”；
職能部門的管理原則是“整合資源、目標管理、過程監控、服務協調”；
事業部的運行規則是“人、財、物、產、供、銷、分配相對獨立；
由此形成了規范的管理秩序，在經營中發揮了重要作用。
